Projet "Avenir commun FMCH

Projet "Avenir commun FMCH

Une réussite commune

  • Vision commune et globale de la situation actuelle, par...
  • ... l'implication de tous les participants et donc l'utilisation d'une intelligence collective ainsi que...
  • ... visualisation à bas niveau de l'évaluation de tous les responsables concernés...
  • ... conduit à une objectivation de la discussion des problèmes et à une symétrie optimale des informations lors de la discussion et...
  • ... développement commun de mesures et évaluation de l'effet de ces mesures

Objectif du projet

Une association faîtière doit garantir que le travail effectué correspond aux besoins et aux intérêts des sociétés de discipline et des organisations professionnelles ainsi qu'à ceux de leurs membres de base. 

Le projet "Avenir commun de la FMCH" vise précisément à réaliser cette enquête. Comment s'assurer que les intérêts particuliers des sociétés de discipline médicale et des organisations professionnelles puissent déboucher sur des objectifs politiques communs à long terme, qui peuvent être considérés comme une mission de travail pour la FMCH, et qu'en même temps une collaboration stable et durable puisse s'établir entre les membres de la FMCH et les organes de la FMCH.

Il faut donc élaborer un processus standardisé qui garantisse que les informations et les besoins de la base (intelligence individuelle) puissent être portés jusqu'à la FMCH (intelligence organisationnelle) en passant par les sociétés de discipline médicale et les organisations professionnelles (intelligence opérationnelle). Une FMCH informée est une organisation faîtière puissante et planificatrice des groupes d'intérêts.

Description du projet

La FMCH est une association faîtière qui s'engage pour les thèmes politiques des sociétés de discipline médicale membres. La pertinence de certains thèmes politiques dépend fortement des intérêts particuliers de chaque société de discipline médicale. Le grand défi pour les comités de la FMCH est de réunir ces intérêts particuliers en des objectifs communs à long terme et de communiquer ces objectifs de manière adéquate à nos sociétés de discipline médicale et aux autres parties prenantes de la politique de santé.

Ce travail ne peut être mené à bien que si les besoins des membres de base et des sociétés de discipline médicale parviennent à la FMCH par des processus stables et standardisés et si les étapes de travail de la FMCH sont communiquées de manière fiable aux membres de base par les sociétés de discipline médicale. Ce concept de communication nécessite de nombreuses ressources et devrait, de l'avis du secrétariat de la FMCH, être optimisé conjointement avec les objectifs à long terme.

Trop souvent, la FMCH se trouve prise en étau entre la planification de l'avenir à long terme et les intérêts particuliers à court terme, ce qui affaiblit sa force de frappe et son influence politique. Une voie commune, une définition commune des travaux de la FMCH peut contribuer à ce que le succès perçu de la FMCH garde en ligne de mire des réalisations orientées vers l'avenir.

Le projet "Avenir commun de la FMCH" doit précisément s'attaquer à ce champ de tensions. L'objectif est que la FMCH se présente sous une forme qui puisse prendre en compte les intérêts et les besoins de ses membres, afin d'élaborer des objectifs à long terme. Des objectifs élaborés en commun et représentés dans les organes par le biais des compétences aident à la crédibilité de la FMCH et permettent une transparence sur les engagements de ressources poursuivis en général.

Déroulement du projet

Reconnaissance de l'amélioration du projet

Dans une première phase, le Conseil des délégués de la FMCH et d'autres membres de la base intéressés doivent recenser les besoins du projet. Pour tout projet, une base de données fiable constitue le fondement de l'avenir. 

C'est pourquoi le secrétariat de la FMCH demande à ses sociétés de discipline médicale et aux membres de base de la FMCH de remplir le document d'enquête en lien. Les réponses et les besoins peuvent être saisis directement dans le document ou imprimés et retournés sous forme numérique, scannés (sekretariat@fmch.ch) ou par courrier au secrétariat (FMCH Dufourstrasse 30,3005 Berne).

Initialisation du projet

Le secrétariat établit un condensé des réactions reçues lors de la phase d'amélioration et de découverte. Dans ce condensat, les besoins des sociétés de discipline médicale / organisations professionnelles et des membres de base sont rassemblés et évalués. Des points de focalisation sont élaborés avec le comité directeur et les compétences et domaines thématiques sont répartis entre le comité directeur FMCH et le secrétariat.

Planification du projet

Des thèmes "must-have, should-have et nice-to-have" sont définis dans les groupes de travail et inscrits sur la feuille de route du projet avec des jalons. Les délais importants et les idées du projet sont convenus et des mécanismes de contrôle sont mis en place.

Les résultats des trois premières phases seront présentés à une assemblée plénière extraordinaire au printemps 2025. L'AP extraordinaire 2025 donne le mandat de travail.

Mise en œuvre du projet

L'élaboration des étapes et des objectifs du projet est gérée par le bureau de la FMCH. Celui-ci est en contact permanent avec le comité directeur de la FMCH et peut ainsi planifier les ressources nécessaires pour le travail de projet. Les besoins saisis des sociétés de discipline médicale / organisations professionnelles et des membres de base sont consultés à des fins de contrôle pour la garantie de l'orientation du travail.

Performance du projet

Les travaux du projet doivent être examinés en continu mais certainement en été 2025 sur la base des conditions et besoins fixés par le conseil des délégués.

Fin du projet

Les résultats du projet "Avenir commun FMCH" seront présentés lors de l'assemblée plénière finale de 2025 et soumis à l'approbation de l'assemblée plénière. La recommandation du Conseil des délégués revêt une importance particulière à cet égard.