Die FMCH
Schwerpunkte Strategie der FMCH
Die FMCH hat im Jahr 2020 eine neue Strategie mit dem Titel “Strategie’24” verabschiedet. Die Strategie fokussiert auf vier Schlüsselbereiche:
Werte: Die Definition und Ausgestaltung der spezifischen Qualitätspolitik obliegt den Fachgesellschaften. Die Qualität als Reputationsträger ist aber ein Schlüsselkriterium bei der Durchsetzung von gemeinsamen Anliegen gegenüber Politik, Behörden, medizinischen Arbeitgebern und Gesellschaft. Die FMCH unterstützt überdies den Verein «Schweizer Medizin Eid».
Public Affairs: Das Lobbying-Ziel setzt die Primärfunktion der FMCH um: die proaktive Vertretung gemeinsamer standes- und gesundheitspolitischer Anliegen mit einer Stimme in allen Phasen des politischen Entscheidungs-Zyklus sowie die Schaffung von Hintergrundwissen und Verständnis in den Entscheidungszentren.
Kommunikation: Die Mitglieder werden bis an die Basis aus erster Hand über die Positionen, Anliegen und Leistungen der FMCH informiert. Ziel der als Bringschuld des Dachverbands ausgestalteten internen Kommunikation sind die Transparenz über die FMCH-Aktivitäten, mehr Hintergrundwissen über die standespolitische Interessensvertretung sowie die interne Beziehungspflege. Mit aktiver Kommunikation macht die FMCH die gemeinsamen Haltungen, Positionen und Anliegen der invasiv und akutmedizinisch tätigen Spezialärzteschaft in ihren Zielgruppen bekannt. Sie stärkt so ihren Einfluss in der gesundheitspolitischen Diskussion, erhöht die Reputation des Berufsstands und steigert die gesellschaftliche und politische Akzeptanz der FMCH-Berufe. Die fachspezifische Kommunikation obliegt den Fachgesellschaften.
Integration: Die FMCH vertritt und unterstützt die beteiligten Fachgesellschaften: sie erbringt die von den Mitgliedern gewünschten Leistungen und nützt damit den Fachgesellschaften unmittelbar. Di aktive Mitwirkung der Fachgesellschaften führt zu Repräsentativität und substanzieller Wertsteigerung.
Tarife: Externe Faktoren haben die Spezialarzt-Tarife zum Gegenstand politischer und nicht leistungsgerechter Tarif-Modelle gemacht. Die mit der FMH abgestimmten Tarifziele der FMCH führen weg von staatlichen Eingriffen und hin zu partnerschaftlichen, leistungsgerechten und nachvollziehbaren Tarifen sowie einer fairen Honorierung.
Erfolge der FMCH
Die FMCH in der Zukunft
Struktur
Organigramm der FMCH
Mitgliedschaften, Kollaborationen & Partnerschaften der FMCH
Das Bündnis engagiert sich für ein marktwirtschaftliches, wettbewerbliches, effizientes, transparentes, faires und nachhaltiges Gesundheitssystem mit einem Minimum an staatlichen Eingriffen und Wahlfreiheit für Patientinnen/Patienten, Versicherte und Akteure unseres Gesundheitswesens.
Die Stiftung orientiert sich an der Definition der Weltgesundheitsorganisation WHO: «Patientensicherheit ist die Abwesenheit von vermeidbaren Schädigungen in der Patientenbehandlung sowie die Minderung des Risikos unnötiger Schädigung in der Gesundheitsversorgung auf ein akzeptables Minimum.»
Ihr Ziel ist es, die Risiken in der Versorgung von Patientinnen und Patienten im stationären und im ambulanten Bereich zu reduzieren und die Entwicklung der Patient:innensicherheit in der Schweiz wirksam zu unterstützen und nachhaltig zu fördern.
Die FMH engagiert sich für eine qualitativ hochwertige ärztliche Aus-, Weiter- und Fortbildung. Sie setzt sich für ein effizientes und patientenorientiertes Gesundheitswesen ein, in welchem Ärztinnen und Ärzte hochstehende Leistungen erbringen können.
Mit dem Eid wird ein klares Zeichen für die Würde des Arztberufes und dessen Verantwortung gegenüber den Patientinnen und Patienten gesetzt. Der Schweizer Medizin Eid soll in erster Linie die wertvolle Patienten-Arzt-Beziehung vor ökonomischen Einflüssen und damit auch Patientinnen und Patienten vor falschen ökonomischen Anreizen wie volumenabhängigen Boni oder Budget-Deckelungen schützen. Zudem soll er das ärztliche Berufsethos stärken und die medizinische Qualität sichern, insbesondere auch die Indikationsqualität.
Im Forum Gesundheit Schweiz sind Persönlichkeiten und Organisationen vertreten, die sich für ein qualitativ hoch stehendes und kosteneffizientes Gesundheitswesen mit wettbewerblichen Elementen einsetzen.
Dem Forum liegt ein qualitativ hoch stehendes, aber finanzierbares Gesundheitswesen am Herzen. Es will zu einem breit abgestützten Konsens über eine wirkungsvolle Eindämmung der Kostenzunahme im Gesundheitswesen beitragen, indem es marktwirtschaftliche Lösungen in die Diskussion einbringt.
Die Trendtage Gesundheit thematisieren Trends und Perspektiven im Gesundheitswesen aus der Sicht von Machbarkeit, Finanzierbarkeit und Ethik. Unter einem ganzheitlichen Ansatz liegt der Fokus darüber hinaus immer auch auf Trends und Innovation. Stakeholder und Opinionleader erhalten einerseits die Gelegenheit ihre Meinung einzubringen und anderseits von der zukunftsgerichteten Diskussion zu profitieren.
Der ANQ koordiniert und realisiert schweizweit einheitliche Qualitätsmessungen in der Akutsomatik, der Rehabilitation und der Psychiatrie. Die öffentlich publizierten Messergebnisse ermöglichen den Spitälern und Kliniken, ihre Qualität gezielt weiterzuentwickeln.
Der ANQ wurde 2009 von allen wichtigen Partnern des Schweizer Gesundheitswesens als «Nationaler Verein für Qualitätsentwicklung in Spitälern und Kliniken» gegründet. Der Name ANQ geht dabei auf die französische und italienische Vereinsbezeichnung zurück (Association nationale pour le développement de la qualité dans les hôpitaux et les cliniques – Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità in ospedali e cliniche).